Omschrijving boekinhoud / sessie
Het kennisboek Systeemdenken in de praktijk, de kunst van het verbinden toont een andere manier van kijken, een manier die in het boek de systemische benadering wordt genoemd. Deze benadering richt zich niet op individuen, maar op de patronen in een relatienetwerk waar individuen zich in bevinden. Raak ook gefascineerd door deze manier van kijken en door de mogelijkheden die het systemisch gedachtegoed biedt om uw werk als leider, bestuurder, organisatieadviseur, of coach te verrijken. Systemisch denken en doen is niet eenvoudig. Het boek toont o.a. hoe u door circulair te bevragen relaties bloot legt. Door deze reflectie worden teams gebouwd en problemen voorkomen of opgelost. Als alle aandacht uitgaat naar de inhoud, verlegt de systemisch adviseur de aandacht naar de onderlinge betrekkingen, als alle ogen zijn gericht op de brandhaard van het conflict, kijkt de systemisch adviseur naar de partijen die zogenaamd niet betrokken zijn, als negatieve kwalificaties de boventoon voeren en iedereen daarvan af lijkt te willen, vraagt de systemisch adviseur wie het meest baat heeft bij deze manier van praten en als partijen hard naar een oplossing toe willen werken, vraagt de systemisch adviseur wie er op de rem wil gaan staan. Over het hoe en waarom van dit soort interventies gaat dit boek.
Omschrijving auteur(s)
Dr. Marijke Spanjersberg (1958) is opgeleid als psycholoog en heeft gewerkt in de wetenschap, de overheid en het bedrijfsleven. Ze is werkzaam geweest als organisatieadviseur en als manager. Ze werkte vijftien jaar als zelfstandige met een adviespraktijk gericht op conflictbemiddeling, coaching en vraagstukken op het snijvlak van organisatieverandering en persoonlijke ontwikkeling. Inmiddels werkt ze als programmanager bij het SIOO en als docent bij The Lime Tree. Gevoed door het systeemtheoretische gedachtegoed en de oplossingsgerichte benadering is haar repertoire gericht op het creëren van constructieve en productieve betrekkingen daar waar de samenwerking schuurt: bij moeizame veranderingsprocessen, bij wankelend vertrouwen in de lijn, bij teams waar de rek er uit is en bij haperende collegiale samenwerking.
