Erik de Haan

Inhoud lezing Dag van de Coach: "Effectiviteit in executive coaching: mythes, vragen, inspiraties en de toekomst"
Erik de Haan spreekt over de professionalisering van het coachingsvak. Wat is er op wetenschappelijk gebied over bekend? Wat betekent dit voor de praktijk en de toekomst van het vak? Wat is er bekend over de effectiviteit van coaching? Wat zijn de werkzame bestanddelen in coaching en het belang van een goede coachingsrelatie?

  • Waarom we nog zo weinig weten over effectiviteit
  • Hoe coaching te onderzoeken valt, en wel beter dan andere organisatieadviesinterventies
  • Wat toch al bekend is over effectiviteit...
  • .. en over de werkzame ingrediënten in helpende gesprekken
  • Het nieuwe kwantitatieve onderzoek met meer dan duizend deelnemende coachingrelaties
  • Hoe je geld kunt besparen als coach
  • Waarom je best een beetje meer mag vragen als coach
  • Waarom er toch druk op de tarieven blijft bestaan
  • Wat betekent dit alles voor waar ons vak, het vak van executive coaching, nu staat en heengaat
  • Coaching eind 20e eeuw: van stigma naar status
  • Coaching begin 21e eeuw: van status naar stennis
  • Een oplossing voor het gedoe: de gemeenschappelijke factoren

Erik de Haan: “Als we de effectiviteit van coaching niet onderzoeken, hoe rechtvaardigen we dan onze aanzienlijke tarieven?”

Erik de Haan
Erik de Haan is directeur van Ashridge’s Centre for Coaching en programmaleider van de Ashridge Masters in Executive Coaching (AMEC), supervisor en accreditor van coaches. Hij is eveneens Hoogleraar in Organisatieontwikkeling en Executive Coaching aan de Vrije Universiteit, Amsterdam.

Erik is sinds 1994 adviseur voor organisatie ontwikkeling. Als theoretisch natuurkundige combineert hij zijn analytisch vermogen met zijn sensitiviteit voor wat mensen beweegt. In zijn opdrachten staat altijd het ontginnen van reeds aanwezige kennis en vermogens centraal. Erik werkt als procesbegeleider bij langer durende en intensieve verander-initiatieven, als coach voor individuen, en als trainer van adviseurs en managementteams. Hij werkt vooral binnen universiteiten, ziekenhuizen en grote multinationale ondernemingen.

Erik de Haan is sinds begin 2003 gevestigd in Londen en staat onder contract bij Ashridge Consulting, het adviesbureau van de Ashridge Business School in Berkhamsted. Daarvoor werkte hij bij De Galan & Voigt in Amsterdam, Bureau Zuidema in Leusden en de Universiteit Utrecht.

Het valt hem op dat veel mensen worstelen met wat 'het goede' is - voor henzelf en voor anderen. Dat zij proberen deze – soms filosofische, soms dramatische – vraag onder ogen te zien en er verantwoordelijkheid voor te nemen. Samen met zijn klanten gaat hij graag op zoek naar hun persoonlijke betrokkenheid. Zonder werkelijke betrokkenheid gebeurt er volgens hem “niets...”, ook al spreekt iedereen nog wel van organisatieontwikkeling, veranderingstrajecten, enz. Mèt die betrokkenheid kunnen we een stap verder gaan: verandervermogen stimuleren en nieuwe vermogens en vaardigheden ontwikkelen.

Erik schreef een boek over de tragedie King Lear en lessen daaruit voor managers en adviseurs (1997). Meer recent verschenen de praktijkboeken Leren met collega's (2001), over onder meer intercollegiale consultatie en action learning, en Coachen met collega’s (2004), over onder meer interne coaching, coaching benaderingen, en organisatiecoaching. In 2005 verschijnt Adviseren voor gevorderden, over verleidingen, risico’s en grenzen van adviseren; in 2007 Relationele Coaching, het vervolg op Coachen met collega’s over het bereiken van meesterschap in helpende gesprekken; en in 2011 Supervisie in actie over hoe te zorgen dat anderen voor zichzelf zorgen. Al deze boeken zijn eveneens in het Engels verschenen en Adviseren voor gevorderden ook in het Russisch.