Systeemdenken; leer patronen in teams/organisaties te ontrafelen

Jij staat niet op de foto.

Je begeleidt en faciliteert een team bij een ontwikkelvraag. Met goede moed ga je dan ook van start. Je hebt een duidelijke opdracht en je oriënteert je op het vraagstuk. In de weerbarstige praktijk word je soms als coach op hele subtiele wijze meegezogen in het vraagstuk en daarmee onderdeel van het geheel. Zonder dat je het doorhebt. Systeemdenken gaat over het herkennen van patronen in teams en organisaties. Systeemdenken is een methode om complexiteit in team en organisaties in kaart te brengen en de oorzaken van hardnekkige, steeds terugkerende problemen en patronen te achterhalen. En daarop te interveniëren. Dit vraagt om een heldere positie en profilering van jou als coach! Wie moeten er op de 'foto'? Welke mechanismen houden de kwestie hierin de greep? Welke patronen spelen hier? Op welk laag(en) van de systeemdriehoek speelt het vraagstuk zich af? En hoe zit dat met je eigen positie in deze opdracht? Aan welke, vaak hele subtiele signalen, kun je herkennen dat je als coach ingezogen wordt in het vraagstuk? Hoe blijf je positie houden als coach en wat betekent dit voor je profilering?

Want POSTBODE is toch echt een ander beroep.

In deze sessie krijg je handvatten vanuit het systeemdenken, die praktisch en toepasbaar zijn.

Paula Kaag.

Is LVSC geregistreerd als organisatiebegeleider, docent supervisiekunde, leersupervisor, supervisor en coach en is de afgelopen 4 jaar bestuurder geweest bij de LVSC beroepsvereniging. Met haar enthousiaste, nuchtere en heldere kijk op zaken werkt ze graag aan taaie complexe vraagstukken in teams en organisaties. Systeemdenken is haar kracht en met deze bril op intervenieert ze ook in haar werk. Ze is werkzaam als zelfstandig team & organisatiebegeleider, opleider, trainer, supervisor, adviseur, gespreksleider en dagvoorzitter en in deze rollen ook werkzaam binnen NHL Stenden Hogeschool Leeuwarden.